針對市民關注度較高的房價上漲過快、市場預期不確定方面的問題，市城鄉(xiāng)建設部門提出了改進工作的有關措施。
一、規(guī)劃先行、科學有序地進行住房建設
市城鄉(xiāng)建設部門會同各區(qū)政府初步確定了我市今后三年的住房建設規(guī)劃，同時建立“兩改”項目庫，逐一落實項目，保證規(guī)劃的落地實施。重點加快鐵路、隧道、地鐵、主要交通干道沿線兩側(cè)改造，圍繞“環(huán)灣、擁灣”區(qū)域，打造新型城市居住聚集區(qū)，將舊城區(qū)人口逐步向擁灣等區(qū)域轉(zhuǎn)移疏散，緩解市區(qū)建筑密度過大以及基礎設施、交通負荷過重的問題。目前新的110片“兩改”項目庫已改造了50片，剩余60片，未來三年，計劃對剩余的項目全部實行拆遷改造，盤活存量土地，緩解住房供需矛盾。
二、明確目標，突出重點，狠抓“兩改”回遷安置工作
迄今為止，我市開展“兩改”已近三年，盡管已回遷2.4萬戶，但是仍然有2萬多戶拆遷居民在外過渡，亟待回遷安置，社會各界和廣大市民對“兩改”成果始終充滿期待。因此，市城鄉(xiāng)建設部門對開工項目狠抓拆遷完成率、項目招拍掛率、建筑單體方案審批率、基坑開挖施工率，突出抓好土地供應、規(guī)劃報批兩個關鍵環(huán)節(jié)，確保安置房項目先行啟動、先行建設、先行交付；對計劃回遷項目狠抓竣工回遷率和主體工程封頂率，安排專人分片負責，每日在市房地產(chǎn)開發(fā)局召開碰頭會，適時協(xié)調(diào)有關部門和單位到現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決建設資金、二次定位、手續(xù)辦理、竣前檢查、竣工驗收等方面的問題，確保安置房完成竣工驗收手續(xù)，并將鑰匙發(fā)到居民手中。
三、配套優(yōu)先，確保安置房配套建設如期完成
市城鄉(xiāng)建設部門作為配套工程建設管理部門之一，在計劃立項、前期工作、資金保障等方面將“兩改”安置房配套工程優(yōu)先考慮，通過優(yōu)化內(nèi)部管理流程、理順代建制工作程序、及時保證配套資金供應，在安置房交付之前完成了全部項目紅線外與主干網(wǎng)之間的配套工程。同時積極協(xié)調(diào)市市政公用局督促有關單位限時與開發(fā)企業(yè)簽定合同，對供熱、燃氣、自來水等配套設施建設優(yōu)先安排計劃、優(yōu)先設計、優(yōu)先施工；協(xié)調(diào)市供電公司針對將原來繳納70%供電配套工程費方可進場施工的標準降低至50%，并對工程的采購與訂貨特事特辦、優(yōu)先安排，保證了配套工程的及時竣工驗收和投入使用。
四、積極開展調(diào)控，穩(wěn)定住房價格
為保持我市房產(chǎn)市場的平穩(wěn)健康發(fā)展，按照穩(wěn)定完善政策、增加有效供給、加強市場監(jiān)管，繼續(xù)綜合運用土地、金融、稅收等手段，加強和改善對房地產(chǎn)市場的調(diào)控。一是嚴厲查處房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營過程中的違法違規(guī)行為，形成依法開發(fā)、規(guī)范經(jīng)營的良好市場氛圍。二是針對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題，及時查漏補缺，加強部門自身建設，完善相關管理制度，提高監(jiān)督管理水平，形成房地產(chǎn)市場無縫管理體系。三是進一步建立健全房地產(chǎn)市場管理的長效機制，完善綜合評價和誠信評價制度，加強企業(yè)監(jiān)管和項目監(jiān)管，完善商品房銷售網(wǎng)上備案系統(tǒng)，加強交易監(jiān)管。
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