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　　一是抓教育，保持創(chuàng)建持久動力。在動員教育的基礎(chǔ)上，區(qū)機關(guān)各部門都進行了層層傳達動員，迅速組織全體機關(guān)工作人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)市、區(qū)委《關(guān)于深化五項工程建設(shè)學(xué)習(xí)型創(chuàng)新型競爭型服務(wù)型機關(guān)的意見》和市、區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)的動員講話，吃透文件精神；聯(lián)系當(dāng)前世界政治多極化、經(jīng)濟一體化，知識爆炸、競爭加??；國內(nèi)建設(shè)任務(wù)艱巨，在發(fā)展經(jīng)濟和社會生活中所面臨的問題依然復(fù)雜的形勢進行廣泛深入的討論，不斷提高創(chuàng)建“四型機關(guān)”的思想認(rèn)識。
　　二是抓整頓，解決創(chuàng)建中突出問題。查擺在服務(wù)態(tài)度、工作效率、文明辦公、公正執(zhí)法、廉政建設(shè)、深入基層等方面存在的突出問題和主要原因，并立說立行，立查立改，迅速落實整改措施。區(qū)委下發(fā)《關(guān)于進一步轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)的19條規(guī)定》，對優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明辦公、面向基層、根除“文山會?！钡葐栴}提出了具體規(guī)定；制定了《關(guān)于進一步加強機關(guān)車輛公務(wù)用車的管理規(guī)定》；推行“一站式”服務(wù)，實行首問負(fù)責(zé)機制；建立電子政務(wù)中心，實行委托式政務(wù)服務(wù)；設(shè)立電子政務(wù)信息公示欄，對重要政務(wù)信息及時向干部群眾進行公示等等。
　　三是抓考核，強化創(chuàng)建日常督導(dǎo)。區(qū)委成立崗位目標(biāo)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《崗位目標(biāo)責(zé)任制考核辦法》，由區(qū)五大班子分別對所屬部門，按照公共部分，職能業(yè)務(wù)部分A、B、C類目標(biāo)，按年度和季度進行百分制考核。通過考核及其考核結(jié)果的運用，對日常工作中的服務(wù)態(tài)度、工作秩序、提高效率、開拓創(chuàng)新等方面起到的嚴(yán)格的督導(dǎo)激勵機制，促進了機關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。
　　四是抓協(xié)調(diào)，形成創(chuàng)建整體合力。成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，擬制文件、建立機制、組織試點、做好指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作。區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)重視，各職能部門加強協(xié)調(diào)、齊抓共管，形成了強大的創(chuàng)建合力。
　　五是抓典型，培育創(chuàng)建引導(dǎo)力量。根據(jù)創(chuàng)建“四型機關(guān)”的總體要求，對基礎(chǔ)較好、綜合素質(zhì)較高、具有一定實競爭實力的部門采取先行一步，并在擬定計劃、制定方案、采取措施、創(chuàng)新思路、改革方式方法等方面壓任務(wù)、加擔(dān)子，培育典型、開拓思路、探索經(jīng)驗用于指導(dǎo)面上的工作。
　　六是帶動黨員干部隊伍整體素質(zhì)大提高，促進各項工作上水平。在創(chuàng)建“四型”機關(guān)活動中，區(qū)機關(guān)對工作人員從待人接物、工作秩序、著裝儀表、禮節(jié)禮貌到工作作風(fēng)等各個方面都做出了明確的規(guī)定，提出了具體的要求，提高了機關(guān)的綜合素質(zhì)，帶動了全區(qū)黨員干部隊伍整體素質(zhì)的大提高，促進了各項工作的全面發(fā)展。