導(dǎo)航
近年來，黃島區(qū)堅持“經(jīng)濟工作用能人，穩(wěn)定工作用硬人”的工作思路，在加強街道綜治辦建設(shè)的同時，始終把培養(yǎng)使用街道綜治干部作為抓好綜治工作的“重頭戲”，取得突出成效。
一是強化職能，保障到位。黃島區(qū)在機構(gòu)改革中，將街道綜治辦作為加強部門，人員配置向基層傾斜，在各街道辦事處統(tǒng)一設(shè)置行政編制的綜治辦，編制3至5人，設(shè)主任1人；事業(yè)編制的司法所（矛盾糾紛排查調(diào)處中心與其合署），編制4至6人，使全區(qū)街道綜治隊伍得到穩(wěn)固和加強。在今年街道綜治干部人事調(diào)整中，黃島區(qū)組織部門明文規(guī)定由街道專抓綜治工作的黨委副書記兼任綜治辦主任，改變了過去由派出所所長兼任綜治辦主任的局面，進(jìn)一步加強了街道綜治工作的組織協(xié)調(diào)力度。街道綜治干部落實以后，各項基礎(chǔ)工作迅速開展，顯示出綜治工作的活力，得到各級黨委、政府的關(guān)注和重視。2003年以來，黃島區(qū)先后投入2000余萬元建設(shè)3個基層政法辦公樓，建筑面積共計1萬余平米，進(jìn)一步加強街道綜治辦、派出所、司法所、法庭建設(shè)，綜治基層基礎(chǔ)建設(shè)達(dá)到規(guī)范化、高水平。同時，各街道辦事處也建立了綜治投入保障機制，對社區(qū)按照不少于集體經(jīng)濟純收入的3%，辦事處按照財政收入的4%的比例持續(xù)加大投入，兩級組織每年投入穩(wěn)定工作的經(jīng)費已經(jīng)達(dá)到了400萬元。
二是促進(jìn)交流，提高素質(zhì)。為了充分發(fā)揮街道綜治干部的積極作用，提高干部素質(zhì)，黃島區(qū)先后選派各街道分管綜治書記到中國人民大學(xué)及上海財經(jīng)大學(xué)進(jìn)行為期一個月的脫產(chǎn)培訓(xùn)，采取集中授課、實地參觀、聽情況介紹、座談交流等形式，借鑒學(xué)習(xí)外地先進(jìn)經(jīng)驗。對于新上任的綜治干部，每年進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)，使其盡快熟悉環(huán)境、進(jìn)入角色、開展工作。黃島區(qū)綜治辦還專門編印了《社會治安綜合治理工作手冊》，每次培訓(xùn)都要組織考試，并將考試成績記入個人綜治工作實績檔案。同時，區(qū)綜治辦每半年都要組織各街道辦事處分管書記進(jìn)行現(xiàn)場觀摩檢查，通過聽、看、查，互相測評、互相打分，相互學(xué)習(xí)提高，取長補短。使綜治干部在交流中找到了差距，在實踐中得到提高。
三是激勵創(chuàng)新，真抓實干。健全的基礎(chǔ)設(shè)施，完善的機制和良好的培訓(xùn)，激發(fā)和培養(yǎng)了綜治干部的創(chuàng)新意識、大局意識和真抓實干的作風(fēng)。首先增強了創(chuàng)新意識。隨著黃島區(qū)城市化進(jìn)程的不斷加快，大規(guī)模的村改居給街道綜治工作帶來許多新問題，黃島區(qū)街道綜治辦針對這些新問題認(rèn)真調(diào)研，破除陳規(guī)，大膽改革創(chuàng)新，建立了綜治信息網(wǎng)絡(luò)，通過綜合治理檔案信息系統(tǒng)實現(xiàn)社區(qū)信息資源共享，及時迅速的解決問題。其次增強了服務(wù)意識。針對外來務(wù)工人員增多的實際，辛安街道辦投入50多萬元建立了“工業(yè)園區(qū)警務(wù)室”和“工業(yè)園區(qū)治安辦公室”，由綜治辦牽頭，計劃生育服務(wù)中心等部門參與組建了流動人口管理辦公室，建立了189人的專兼職協(xié)管員隊伍，為房屋租賃戶建立了詳細(xì)的檔案，有力地預(yù)防了各類違法犯罪。黃島區(qū)對各街道綜治干部在放手使用的同時，對工作優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的及時進(jìn)行表彰獎勵和提拔重用。今年上半年，有4名街道辦事處分管綜治副書記，因抓綜治抓穩(wěn)定工作力度大、效果好、成績突出，被提拔為街道辦事處主任，1人被提拔為區(qū)檢察院副檢察長、反貪局局長。同時，及時配備了一批年富力強的新任分管綜治書記，給街道綜治工作帶來了勃勃生機。
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