青島市市政公用局擁軍社會化主要事跡
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發(fā)布日期 : 2010-01-01
青島市市政公用局是全市市政公用行業(yè)的主管部門。近幾年來，在省委、省政府和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照市雙擁辦的工作要求，全局堅持以“三個代表”重要思想和以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷更新?lián)碥娪^念，完善擁軍體系，拓寬擁軍功能，務(wù)求擁軍實效，先后為部隊配套解決供熱面積339500平方米，墊付部隊供熱配套費700余萬元，自籌資金180多萬元，為部隊更換水管3287米，解決了24處駐青部隊吃水難問題，為駐青部隊完成自來水一戶一表改造3089戶，協(xié)調(diào)解決了10處部隊營區(qū)排污問題，為部隊培養(yǎng)技術(shù)人員（車工、汽車修理等）近300名，受到了市委、市政府和部隊官兵的高度贊揚和一致好評。2004年，被山東省委、省政府、省軍區(qū)評為雙擁工作先進(jìn)單位。2008年被山東省表彰為“愛國擁軍”模范單位。
一、堅持“四個不變”，始終把擁軍工作擺在重要位置
局黨委堅持把做好新時期的擁軍工作作為講政治、講大局的大事來抓，在為部隊服務(wù)、幫官兵所需上，把部隊滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，始終做到“四個不變”，即無論擁軍工作遇到的難題再大，擁軍的決心不變；無論領(lǐng)導(dǎo)成員更換，擁軍的標(biāo)準(zhǔn)不變；無論工作任務(wù)再緊，擁軍的重要位置不變；無論形勢怎樣變化，軍民漁水深情不變。在黨委“一班人”中形成了“部隊的困難就是我們的困難和擁軍工作無小事”的共識。開放不忘擁軍，發(fā)展不忘國防，已成為局各級黨組織和廣大干部職工的自覺行動。長期以來，該局堅持每年年初制定擁軍規(guī)劃，定期召開協(xié)商會議，重大節(jié)日及時走訪，重大活動一起參與，重大問題一起解決。近幾年來，局機(jī)關(guān)先后安置軍轉(zhuǎn)干部30多人，安置退伍軍人60余人，隨軍家屬6人，結(jié)成軍民共建對子20個，有 4個單位被評為青島市軍民共建先進(jìn)單位。
二、發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，積極為部隊辦實事、送溫暖
堅持從與部隊工作生活聯(lián)系最緊密的一件件、一樁樁小事和實事抓起，在雙擁工作中，該局充分發(fā)揮局服務(wù)品牌的優(yōu)勢，為部隊建設(shè)做好服務(wù)保障工作。一是讓“暖到家”溫暖軍營。青島警備區(qū)第三、四、五干休所及兩棟高層宿舍，住的大多是建國前入伍的老同志和現(xiàn)役軍人，由于部隊受條件所限，熱值達(dá)不到要求，老干部反響強(qiáng)烈。了解情況后，局領(lǐng)導(dǎo)立即召開協(xié)調(diào)會議，研究解決問題的方案。在時間緊、任務(wù)重、管道線路復(fù)雜的情況下，集中人力、物力、財力，加班加點進(jìn)行施工改造，為500余戶老干部家中和兩棟高層住宅樓（供熱面積達(dá)80000多平方米）按時供上了暖氣。2005年以來，該局為解決部隊的供熱問題，局黨委先后4次召開黨委會，研究解決方案，局領(lǐng)導(dǎo)5次現(xiàn)場辦公，克服施工難、資金不足等困難，先后解決了海軍工程學(xué)院青島分院、海軍91183部隊、青島警備區(qū)干休二所、國防大學(xué)青島外培中心、海軍72681部隊、92323部隊等解決供熱面積30多萬平方米，墊付資金700余萬元。二是讓“潤萬家”滋潤官兵心田。2005年3月，海軍91286駐觀象山部隊，由于供水管線年久失修，銹蝕嚴(yán)重，嚴(yán)重影響部隊官兵的用水。為了解決部隊吃水難的問題，局積極協(xié)調(diào)、督促海潤自來水集團(tuán)選派技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場勘察，研究制定解決方案，投資10萬元無償為部隊更換了管線，修建了水表池，解決了該部隊供水壓力不足的問題。據(jù)統(tǒng)計，近幾年來，該局共自籌資金180多萬元，為部隊更換、鋪設(shè)水管3000多米，解決了24處部隊吃水難問題，為部隊改造安裝一戶一表3000多戶。三是讓“泰惠民生、能澤萬家”在軍營中閃光。該局所屬泰能燃?xì)饧瘓F(tuán)創(chuàng)造的 “泰惠民生、能澤萬家”服務(wù)品牌在全省聞名。為把擁軍工作做好，他們提出了“讓服務(wù)品牌唱響軍營”的口號，并付諸實施。2007年2月，為解決海軍航空工程學(xué)院青島分院學(xué)員食堂接入煤制氣管道問題，局多次召開專題會議，研究解決方案，分管領(lǐng)導(dǎo)先后3次現(xiàn)場辦公，先后投資30000元，更換煤制氣管道200多米，提前5個月完成改造任務(wù)，解決了該院長期使用罐裝液化氣的問題。幾年來，泰能燃?xì)饧瘓F(tuán)公司義務(wù)為部隊修理燃?xì)庠罹?96件次，長期為武警青島支隊一、二、四中隊提供優(yōu)惠液化氣供應(yīng)和免費澡堂，受到部隊官兵的高度贊揚。四是讓“惠萬家”先惠軍營。武警青島支隊機(jī)關(guān)大院，每到雨季，山上的洪水流入大院，影響機(jī)關(guān)的正常工作。為此，局領(lǐng)導(dǎo)同志帶領(lǐng)創(chuàng)造“排水惠萬家”服務(wù)品牌的市排水管理處的同志深入現(xiàn)場調(diào)查了解情況，并免費設(shè)計，研究改造方案，投資180多萬元，解決了困擾營區(qū)多年的排水問題。2005年以來，我局幫助解決了青島警備區(qū)等6處部隊營區(qū)的污水排放問題，并把前海一線14個部隊的污水排放納入規(guī)劃中，對院內(nèi)排水管網(wǎng)進(jìn)行改造，敷設(shè)壓力管線1240米，新建、擴(kuò)建泵站5座，新建廁所3座，拆除和恢復(fù)路面31400平方米，總投資1973萬元。
三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保擁軍工作制度化、規(guī)范化
多年來，該局本著擁軍工作和其他工作“同時規(guī)劃、同步部署、同步抓落實”的原則，堅持實施“一把手”工程，即：一把手親自抓，一把手負(fù)總責(zé)，黨委成員分工負(fù)責(zé)，局業(yè)務(wù)處室抓落實的制度，進(jìn)一步加強(qiáng)了擁軍工作的規(guī)范化建設(shè)。為加強(qiáng)對擁軍工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，健全和完善了一些行之有效的工作制度。如黨委議軍制度、軍地聯(lián)席會議制度、走訪慰問制度、現(xiàn)場辦公制度、工作匯報制度、分工負(fù)責(zé)制度、責(zé)任落實制度、檢查評比制度等，形成了一級抓一級，逐級抓落實的擁軍工作格局。為確保擁軍工作的各項制度措施落到實處，他們還加強(qiáng)了內(nèi)部監(jiān)督，把擁軍工作列入目標(biāo)考核，并將考核結(jié)果作為單位領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人聘任、晉職、提薪的重要條件，獎懲兌現(xiàn)，做到依法擁軍，按章辦事，保證了擁軍工作的健康發(fā)展。
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