導(dǎo)航
入世兩年的中國企業(yè)憂慮并亢奮著。
憂慮來源于一個因素：國內(nèi)企業(yè)進(jìn)入與國際型企業(yè)直接競爭的時間變得緊張————過渡期只剩下短短的3年。而從2001年入世至今與國際企業(yè)的交鋒所帶來的傷痕仍隱隱作痛。
亢奮的原因也來源于此：在公平的環(huán)境下，與高手過招是中國企業(yè)夢寐以求的事情。況且海外市場拓展的機遇仍在向國內(nèi)企業(yè)頻頻示好。
憂慮也好，亢奮也罷，逐步開放的國際市場已經(jīng)把中國的企業(yè)推到了風(fēng)口浪尖。在有限的時間內(nèi)，他們已經(jīng)提前為“補差”沖刺。
我們在與世界“對標(biāo)”
回放一：
今年4月，中國空調(diào)界爆發(fā)了一場轟動全國的“東海之爭”，即“東洋”與“海信”對變頻標(biāo)準(zhǔn)持不同觀點。東洋堅持達(dá)到5.0能效比標(biāo)準(zhǔn)的變頻空調(diào)才算是真變頻；而海信則認(rèn)為只要有變頻設(shè)置的就是真變頻，像海信“超級變頻”達(dá)到2.89能效比，當(dāng)然也是真變頻。于是，東洋在廣州當(dāng)眾砸爛3.0的準(zhǔn)變頻，繼而宣布召回并升級試銷到各地的1000多臺3.0能效比變頻。而海信則認(rèn)為東洋砸自己的3.0就等于是砸海信的2.89。表示“愿意出3倍的價錢協(xié)助東洋召回升級準(zhǔn)變頻。＂從而引起變頻空調(diào)市場的強烈地震。
事件的結(jié)局暫且不提，以此為引，足以說明“標(biāo)準(zhǔn)”二字對中國企業(yè)來講是多么重要。美國也好、歐盟也好，它們的標(biāo)準(zhǔn)無論是對機電還是對紡織業(yè)的，甚至首飾都嚴(yán)格異常。
中國企業(yè)在以往并不太重視標(biāo)準(zhǔn)問題；因為我們國家改革開放20多年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，作為市場的需求，首先要滿足有沒有，然后才要求質(zhì)量。然而加入WTO意味著參與世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易活動的障礙拆除了，可是加入WTO以后是不是就意味著企業(yè)不會遇到任何障礙了？報紙上不斷報道，中國大蒜出口日本貿(mào)易戰(zhàn)，中國蜂產(chǎn)品出口歐盟的遭遇，都告訴我們，新的障礙就是各種各樣的國際標(biāo)準(zhǔn)。而入世兩年我們在這樣的障礙前碰得頭破血流。
近期，中國節(jié)能產(chǎn)品認(rèn)證中心（CECP）對中國家電進(jìn)行了一次全面的節(jié)能檢測，海爾彩電作為第一批受檢產(chǎn)品，順利通過認(rèn)證，成為中國彩電業(yè)的“節(jié)能1號”。彩電業(yè)“節(jié)能1號”誕生，說明中國已經(jīng)開始關(guān)注于彩電節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的制訂，同時中國彩電也開始了在國際標(biāo)準(zhǔn)上的“闖關(guān)游戲”。為了增強中國彩電企業(yè)能夠適應(yīng)日趨苛刻的國際環(huán)境，作為中國節(jié)能產(chǎn)品認(rèn)證的權(quán)威機構(gòu)，CECP此次對彩電節(jié)能技術(shù)提出了嚴(yán)格的要求————要求彩電的待機功率低于3W，領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢使海爾彩電率先通過認(rèn)證?！?
此外，海爾還先后在128個國家搶先注冊了商標(biāo)，保護(hù)了自己的品牌和知識產(chǎn)權(quán)。一鼓作氣拿下了國際最具權(quán)威的美國UL，德國VDE、GS，加拿大CSA，澳大利亞的SAA等八個國家和地區(qū)的質(zhì)量認(rèn)證。海爾的冰箱、冷柜、空調(diào)三家公司相繼通過了ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證，成為中國家電惟一一家有三家企業(yè)，五大主導(dǎo)產(chǎn)品拿到“國際綠卡”的企業(yè)集團(tuán)。
今年，在國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會公布的“2003年國家標(biāo)準(zhǔn)項目制修訂計劃＂中，海爾承擔(dān)了其中制定4項國家標(biāo)準(zhǔn)的任務(wù)。有專家認(rèn)為：“這意味著海爾開始實現(xiàn)從輸出產(chǎn)品到輸出標(biāo)準(zhǔn)的嬗變。”
三流的企業(yè)賣力氣，二流的企業(yè)賣產(chǎn)品，一流的企業(yè)賣專利，超一流的企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)。這成了中國企業(yè)家思想轉(zhuǎn)變的標(biāo)識。不知大家注意沒有，入世以后，諸多企業(yè)打廣告的時侯，“本企業(yè)通過國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證”成了必不可少的廣告詞。這至少說明國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證方興未艾。
更值得一提的是中國幾個大企業(yè)的“對標(biāo)”工作也在以相同的節(jié)奏進(jìn)行著：中海油、中石化、中國移動等在國內(nèi)頗具實力的公司紛紛在國際上選定自己學(xué)習(xí)或趕超的目標(biāo)，在非常具體的量化指標(biāo)上比較雙方的差別，依此制定出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
中國企業(yè)如此大規(guī)模、細(xì)致化地“對標(biāo)”，在前幾年你能想象得到嗎？
我們在和技術(shù)“賽跑”
回放二：
2001年沙鋼以3000多萬歐元的價格，從德國買下了蒂森克虜伯公司多特蒙德鋼廠，眼下正在進(jìn)行“從萊茵河到揚子江”的整體搬遷。沙鋼的目的是希望通過對已處于世界先進(jìn)水平的設(shè)備再進(jìn)行最新技術(shù)改造，為進(jìn)入世界鋼鐵前十強打造更高的競爭平臺。
但“拿來主義”也并不是萬能，更重要的是企業(yè)自身的創(chuàng)新能力。沙鋼的老總沈文榮說，我們曾引進(jìn)一項英國的連鑄技術(shù)，他們的技術(shù)人員說只能這樣，不能那樣，我偏不信。經(jīng)過一年多時間的努力，在原有的基礎(chǔ)上研制出了熱裝鐵水專利技術(shù)，不僅節(jié)能、節(jié)時，而且煉出的鋼材雜質(zhì)大大減少。外國人反過來要買我們的技術(shù)。
統(tǒng)計顯示，沙鋼每年都有20多個技術(shù)創(chuàng)新，從1997年開始，沙鋼獲得的省級以上科技項目成果有10項。
入世兩年，有的企業(yè)家在憂慮：與“武裝到牙齒”的跨國巨鱷相比，我們的技術(shù)缺陷昭然若揭；但更多的企業(yè)家態(tài)度則頗為樂觀：我們的改革具備了后發(fā)優(yōu)勢，他們的結(jié)果可以做我們的起點！
樂觀的由來是企業(yè)家對“創(chuàng)新”一詞的認(rèn)知：科技界一般視新技術(shù)發(fā)明才是創(chuàng)新，而經(jīng)濟(jì)學(xué)界的創(chuàng)新一般是在原有基礎(chǔ)上應(yīng)用新技術(shù)并產(chǎn)生效益。一次“拿來主義”可以把我們與世界的先進(jìn)水平差距由30年變?yōu)?年。
一位日本學(xué)者的研究結(jié)果也為企業(yè)家的思維轉(zhuǎn)變輔以佐證：中國目前大約相當(dāng)于日本上個世紀(jì)五十年代末、六十年代初的水平，日本當(dāng)時就大量引進(jìn)技術(shù)，不斷消化、吸收并加以改進(jìn)、提高，短短二十多年時間便發(fā)展成為發(fā)達(dá)國家。新技術(shù)發(fā)展的自主研發(fā)投入大、風(fēng)險也大，而技術(shù)引進(jìn)成本較低，因此更適合發(fā)展中國家。他希望中國以此為借鑒，利用技術(shù)差距，以低成本引進(jìn)技術(shù)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
像沙鋼這樣的例子俯拾皆是，在南通，中美合資的聯(lián)星電子機械工業(yè)公司就是最好的例子。這家公司的當(dāng)?shù)貓?zhí)行主管們在銀行里開戶存了40萬美元，自己創(chuàng)立了公司，準(zhǔn)備利用合資公司所獲得的技術(shù)，利用國外的技術(shù)自己出來做老板，反過來跟合資公司競爭。
在一次針對企業(yè)家群體進(jìn)行的專項調(diào)查中，選擇“創(chuàng)新”的比例達(dá)到60％以上。59％的企業(yè)表示非常關(guān)注自身的技術(shù)與研發(fā)能力，60％的受訪企業(yè)已經(jīng)或者正在研發(fā)新產(chǎn)品和提供新服務(wù)。以寶鋼、長虹、北大方正、江南造船、華北制藥、海爾6戶企業(yè)首批技術(shù)創(chuàng)新試點企業(yè)為例，截至2002年共開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品5239項，申請專利4333項，新產(chǎn)品銷售收入5513億元；其中2001年技術(shù)開發(fā)投入達(dá)74.8億元，申請專利1404個，完成新產(chǎn)品、新技術(shù)項目1797項。
兩組數(shù)據(jù)更能說明問題：
據(jù)外經(jīng)貿(mào)部業(yè)務(wù)統(tǒng)計，2001年我國共簽訂技術(shù)引進(jìn)合同3900份，合同總金額90.91億美元，僅比2000年增長5％。
2002年，我國共簽訂技術(shù)引進(jìn)合同6072份，比2001年增長55.7％；合同總金額173.89億美元，比2001年增長91.28％。
兩年的百分比差了85％還要多，雖然我們還沒有看到2003年的引進(jìn)技術(shù)的統(tǒng)計，但已不難看出中國企業(yè)追趕世界先進(jìn)的步伐加速。
我們在和“老師”較量
回放三：
去年6月27日，歐盟正式立案對中國生產(chǎn)的打火機進(jìn)行反傾銷調(diào)查。
7月，寧波四家企業(yè)以反傾銷抗辯；溫州東方輕工有限公司以反傾銷應(yīng)訴，向歐盟提出市場經(jīng)濟(jì)地位申請。而溫州另外十五家打火機企業(yè)以“金屬外殼打火機與一次性打火機不同，對歐盟相關(guān)產(chǎn)業(yè)未造成損害＂進(jìn)行無損害抗辯。其后的幾個月，歐盟官員多次對中方應(yīng)訴企業(yè)的財務(wù)、銷售、成本等賬目進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查。10月上旬，歐盟宣布溫州“東方”等5家企業(yè)全部獲得市場經(jīng)濟(jì)地位。
今年7月17日，歐盟方面決定終止反傾銷調(diào)查程序，無條件撤訴，中國打火機企業(yè)的應(yīng)訴取得實質(zhì)性勝訴。至此，溫州打火機企業(yè)打贏歐盟反傾銷第一案。這也向中國的其他企業(yè)表明：應(yīng)訴，則有打贏的希望，不應(yīng)訴，則宣判產(chǎn)品在國際市場的死亡。
說到應(yīng)訴反傾銷，中國的企業(yè)絕對是個“學(xué)生”，然而在入世的兩年來，美國及歐盟卻頻頻將槍口對準(zhǔn)了中國。在這兩年里，中國的企業(yè)領(lǐng)教了“沒有人情，只有規(guī)則；沒有朋友，只有利益”國際經(jīng)貿(mào)定律。
據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，從1979年中國出口的糖精鈉在歐盟被反傾銷起，截止到2003年，已經(jīng)有超過30個國家和地區(qū)對中國出口產(chǎn)品發(fā)起近500余起反傾銷和保障措施調(diào)查，涉及4000多種商品，影響中國出口貿(mào)易額超過150多億美元?！?
來自2003年上半年的數(shù)據(jù)也顯示，中國成為全球接受反傾銷調(diào)查最多的國家。到今年6月為止的上半年中，中國在受到出口產(chǎn)品反傾銷調(diào)查的經(jīng)濟(jì)體名單中排在第一位。世界貿(mào)易組織其他成員經(jīng)濟(jì)體也在今年上半年對中國發(fā)起了12項反傾銷調(diào)查。
就在今年的11月25日凌晨，美國商務(wù)部初裁認(rèn)定中國國內(nèi)家電廠家在美國存在傾銷行為。此消息在美國商務(wù)部宣布后瞬間便成為了中國媒體關(guān)注的焦點，與此同時中國眾多彩電廠商也隨之引發(fā)了一場震動。此次初裁結(jié)果涉及傾銷幅度最大的四川長虹首先出面呼吁中國所有彩電企業(yè)拋棄幻想，團(tuán)結(jié)一致，打破這一旨在全面封鎖中國彩電的行為。經(jīng)歷了慘痛“價格戰(zhàn)”的中國彩電企業(yè)因為一種共同的利益走到了一起。
所幸的是，我們應(yīng)訴反傾銷調(diào)查的戰(zhàn)績還不錯：截止到2003年，中國企業(yè)在58起外國企業(yè)進(jìn)行反傾銷案中有46起勝訴。
應(yīng)訴反傾銷調(diào)查的同時，中國的企業(yè)也利用規(guī)則，適時地舉起了“反傾銷”大旗。截止到2003年，中國反傾銷共立案25起（其中復(fù)審案件1起），保障措施1起。其中作出最終裁定并已征收反傾銷稅的案件11起，作出無損害裁決而終止調(diào)查的2起，作出初步裁定的7起，其余5起案件正在初步調(diào)查過程中。僅在2002年，中國反傾銷就新立案10起，比上一年全年的案件多4起，涉及金額高達(dá)592億元人民幣。
以上的種種跡象表明中國企業(yè)無論是在國外遇到反傾銷調(diào)查還是在國內(nèi)遇到外國企業(yè)在中國傾銷，都開始運用世界貿(mào)易組織的游戲規(guī)則保護(hù)自己。無論是溫州的民營企業(yè)還是像長虹、康佳這些家電巨頭，都在利用自己手中的權(quán)利為自己在國際貿(mào)易爭取應(yīng)有的地位。
我們在合作中“長大”
回放四：
2003年10月23日，柯達(dá)公司和樂凱膠片簽訂合作協(xié)議，采用股份和技術(shù)轉(zhuǎn)讓、設(shè)備提升及轉(zhuǎn)讓、培訓(xùn)等多種方式，建立合作關(guān)系。 柯達(dá)公司為合作將投入的現(xiàn)金總額達(dá)到1億美元，并另加其他資產(chǎn)；合作期限為20年。其中，柯達(dá)以4500萬美元現(xiàn)金出資和提供一套用于彩色產(chǎn)品生產(chǎn)的乳劑生產(chǎn)線和相關(guān)的生產(chǎn)技術(shù)，換取樂凱膠片集團(tuán)公司持有的樂凱膠片20％的股份。
雙方合作后，樂凱膠片將繼續(xù)生產(chǎn)和銷售樂凱品牌的產(chǎn)品。合作為樂凱帶來柯達(dá)先進(jìn)的具有世界水平的技術(shù)，也為樂凱帶來了先進(jìn)的管理經(jīng)驗。這將會大大提升樂凱產(chǎn)品質(zhì)量水平，加速樂凱產(chǎn)品系列化進(jìn)程，實現(xiàn)規(guī)模效益。
上兵伐謀。
2003年中國企業(yè)應(yīng)對入世的謀略便是合并、重組、擴(kuò)張。
今年5月份，德勤“中國企業(yè)：適宜性調(diào)查＂顯示，德勤對京、津、滬250多家企業(yè)高管層的調(diào)查，88％的受訪企業(yè)表示將在未來兩年內(nèi)通過擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍、增加國內(nèi)業(yè)務(wù)網(wǎng)點、與國外企業(yè)合資合作擴(kuò)張現(xiàn)有業(yè)務(wù)等方式發(fā)展自己。
同時，大多數(shù)受訪企業(yè)還表示將越來越關(guān)注企業(yè)在國際市場上的發(fā)展，市場重點明顯轉(zhuǎn)向了國際市場。入世后有43％的受訪企業(yè)認(rèn)為他們將在國內(nèi)外市場上拓展業(yè)務(wù)，之前這一比例僅有17％。
調(diào)查顯示，大部分中國企業(yè)均認(rèn)為有必要在國內(nèi)擴(kuò)充業(yè)務(wù)，而優(yōu)選的擴(kuò)充方式是：擴(kuò)張現(xiàn)有業(yè)務(wù)范圍、擴(kuò)張國內(nèi)業(yè)務(wù)地域范圍，及與國外企業(yè)成立合資合作。
“海爾，與世界共享”。
還記得這句廣告詞嗎？其實，海爾入世前就以實際行動上演一幕海外擴(kuò)張的好戲，目前海爾小冰箱已占據(jù)美國小冰箱（酒店和學(xué)生宿舍專用）市場50％左右的占有率。
聯(lián)想集團(tuán)則以占據(jù)全球電腦主板市場20％的占有率為豪。而比亞迪股份生產(chǎn)的手機電池已獲得全球市場72％的占有率，其電動工具電池的全球市場占有率達(dá)38％。
上月初，TCL與法國湯姆遜公司成立TCL湯姆遜電子公司，合資公司彩電年總銷量將達(dá)1800萬臺，重組資產(chǎn)規(guī)模超過4.5億歐元，從而一舉成為全球彩電行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。對TCL集團(tuán)來說，與湯姆遜合作使其“多媒體終端業(yè)務(wù)進(jìn)入世界前五名＂的目標(biāo)提前實現(xiàn)，并且TCL還可以在法律和市場規(guī)則方面避開反傾銷的大棒，占據(jù)歐美更多的市場份額。
如果沒有可以與跨國企業(yè)競爭的市場網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)基地等優(yōu)勢但又缺乏核心技術(shù)、資金、品牌等優(yōu)勢，尋找與外資同行的合作，做成優(yōu)勢互補是最好的選擇。樂凱、樂百氏、娃哈哈等正是這方面的典范，資本只求所在、不求所有的觀念轉(zhuǎn)變，讓他們都不惜讓國外的大企業(yè)來控股，以壯大自己。正應(yīng)了中國那句老話：識時務(wù)者為俊杰。
上圖：在上海市政府主辦的跨國采購洽談會上，來自美英德法等17個國家和地區(qū)的50多家國際著名采購商參會。近年來全球采購以年均7％—8％的速度增長，中國商品也以其品種齊全、價格適中、品質(zhì)優(yōu)良等優(yōu)勢日益受到著名跨國零售集團(tuán)重視，而上海則成為跨國采購在華的首選地之一。供圖／Photocome
2003.12.11 08:00:00 經(jīng)濟(jì)日報 [ 8 版]
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