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深化“雙學(xué)三創(chuàng)”活動(dòng)典型之二 做“金牌”藍(lán)領(lǐng)
青島政務(wù)網(wǎng) 發(fā)布日期 : 2005-06-09
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  今年27歲的郭銳,1997年進(jìn)入南車四方機(jī)車車輛股份有限公司。他堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),在領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的幫助教育下,從一名普通技工成長(zhǎng)為一名業(yè)務(wù)技術(shù)尖子———2002—2003年,先后被評(píng)為青島市技術(shù)能手、山東省技術(shù)能手,獲得了山東省“富民興魯”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?,并被晉升為技師;2004年,在中央企業(yè)和全市職業(yè)技能大賽中分別獲得鉗工大賽銀獎(jiǎng)、第一名的成績(jī),先后被授予中央企業(yè)技術(shù)能手、青島市技術(shù)能手和全國技術(shù)能手稱號(hào),被公司聘任為高級(jí)技師、第一位內(nèi)燃機(jī)車鉗工首席制造師。

    郭銳所在的總裝班,擔(dān)負(fù)著鐵路內(nèi)燃機(jī)車的核心零部件組裝任務(wù),新知識(shí)、新材料、新技術(shù)不斷應(yīng)用于生產(chǎn)中,要?jiǎng)?chuàng)新、要有所作為,沒有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和高超的技術(shù)水平,只能是空想。他在抓緊自學(xué)的同時(shí),積極爭(zhēng)取系統(tǒng)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),在公司的大力支持下,他考入青島職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)電一體化大專班。近兩年,他不但取得了大專文憑,還先后自學(xué)了《鉗工工藝學(xué)》、《制造工藝學(xué)》、《電工基礎(chǔ)》、《機(jī)械制圖》等課程,使自己的知識(shí)水平有了很大提高,為解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題打下了理論基礎(chǔ)。

    學(xué)習(xí)了許振超的事跡,他進(jìn)一步懂得了作為產(chǎn)業(yè)工人要?jiǎng)?chuàng)出一流的業(yè)績(jī),沒有過硬的技術(shù)支持,就是空談。他天天堅(jiān)持基本功訓(xùn)練,工余時(shí)間就躲在機(jī)器旁琢磨。機(jī)車液力傳動(dòng)箱的核心部件“渦輪”的葉片,是由仿形銑床加工而成的,屬精密部件,但由于仿形銑靠模長(zhǎng)年累月地使用,已經(jīng)磨損、變小、精度變低,加工出的渦輪葉片無法滿足圖紙尺寸要求。車間內(nèi)只有一套仿形模板,如果從廠家訂購,不僅周期長(zhǎng),而且成本高,這一難題長(zhǎng)時(shí)間影響著公司的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度。為徹底解決問題,他首先從了解它的性能特點(diǎn)開始,在仿形銑床前經(jīng)常一蹲就是一天,對(duì)仿形模板反復(fù)進(jìn)行研究,終于搞清了基本原理和性能特點(diǎn)。然后自己仿照加工了一個(gè),但試驗(yàn)失敗了。他沒有灰心,沒有氣餒,邊試驗(yàn)邊總結(jié),經(jīng)過多次反復(fù),試驗(yàn)終于成功,檢測(cè)結(jié)果完全符合圖紙尺寸的要求。

    為解決實(shí)際工作中遇到的技術(shù)難題,他已經(jīng)沒有8小時(shí)工作的概念了。去年冬天的一個(gè)夜晚,在組裝過程中他發(fā)現(xiàn)一個(gè)進(jìn)口組件有問題,可當(dāng)時(shí)又找不到進(jìn)口組件的原裝圖紙,他就采取土辦法,拆了裝、裝了又拆,一直反復(fù)了十幾遍,才找到了癥結(jié)所在,最終排除了故障。這時(shí)已是深夜,偌大的廠房里只剩下了他一個(gè)人,身上披的棉襖不知何時(shí)掉到了腳下……

    在“雙學(xué)三創(chuàng)”活動(dòng)中,郭銳堅(jiān)持以創(chuàng)新精神解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題。以前,他們車間一直使用進(jìn)口軸套裝配c15機(jī)油泵,價(jià)格高得令人咋舌,使生產(chǎn)成本居高不下。他翻閱了大量資料,并運(yùn)用掌握的理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)認(rèn)真研究,認(rèn)為經(jīng)過改進(jìn)工藝,用國產(chǎn)的軸套替代進(jìn)口軸套的可行性比較大,他的這一設(shè)想得到領(lǐng)導(dǎo)和工藝人員的認(rèn)可與支持。在他們的協(xié)助下,他通過反復(fù)試驗(yàn)和改進(jìn),成功地用國產(chǎn)軸套替代了進(jìn)口軸套。僅此一項(xiàng),每年可為企業(yè)節(jié)約40多萬元。